PDCA作業之ㄧ（工作篇）
1.過去曾經追求目標的經驗中挑選1~2個成功或失敗的實例，在這個過程當中判斷其成功或是失敗的主因是什麼？
請參考心智圖分析在之前團隊「Growth Hack Project 」三階段歷経八個月非常挑戰的經驗
一開始計劃太樂覌，第一階段執行後，Check才發現離一開始的計劃有很大的差距，必須調整Action，重新聚焦定位，控制風險，分段執行。當時第一階段対內的C1.2和C1.3 拖有點久才做，所以A1.2和A1.3又更晚。同樣C2.2和C2.2又拖延因為行銷團隊抽不出時間，工程師資源也被其他計劃佔用，所以整個GW計劃就有所延誤，比原本預期的時間晚了許多。所以很多新創團隊在決定做Growth Hack 時會考慮獨立組織及資源尢其是如果公司文化或現有的Business或團隊還是很多傳統的思維或包袱。
2.PDCA四個動作中，您覺得哪個階段對您或團隊而言是最有挑戰的，原因為何?
最有挑戰還是 #C 和 #A
常常一開始計劃，會太樂覌，第一階段執行後，Check時會發現有些團隊或 組員離一開始的目標及計劃有很大的差距，必須要即時調整Action，再重新聚焦，去除不好的，預防或控制風險，再重新分段執行。之後要能不放棄不喪志，再針對結果，対症下藥，再分段執行...重覆C&A。
套用在個人減肥為什麼會容易失敗的原因也殊途同歸啊！
PDCA作業之二（個人篇）
1.過去曾經追求目標的經驗中挑選1個 其可能成功或失敗的實例，在這個過程當中判斷其成功或是失敗的主因是什麼？
請參考心智圖分析學習烏克麗麗
前2階段成功而第3階段失敗的主因分析
前2階段成功而第3階段失敗的主因分析
2.PDCA四個動作中，您覺得哪個階段對您或團隊而言是最有挑戰的，原因為何?
最有挑戰是 #C 和 #A
通常一開始分析，計劃, 展開對策及開始執行不是什麼困難。但是要隨時檢析，即時創造成就感，預防風險，重新聚焦，剔除壞的，如果動機及決心不夠強就容易被其他的事情或藉口中斷，或無成就感也容易放牛吃草或轉移重心。學習烏克麗麗第三階段不能継續就是很好的例子。
通常一開始分析，計劃, 展開對策及開始執行不是什麼困難。但是要隨時檢析，即時創造成就感，預防風險，重新聚焦，剔除壞的，如果動機及決心不夠強就容易被其他的事情或藉口中斷，或無成就感也容易放牛吃草或轉移重心。學習烏克麗麗第三階段不能継續就是很好的例子。
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