參加MTa Level 1 二班時， 很幸運有強大的隊友們而獲勝成為為冠軍隊，直接保送 Level 2。但自己的內心其實非常忐忑不安，因為組積木真的不是我的菜。但科技產業裏的產品經理，每天工作中團隊合作溝通就像吃飯喝水必作的事，所以就安慰自己接著上MTa Leve 2 不會是太大問題啦.... （結果就是當天被打臉，而且腫的很大!! 會做和怎麼做及做的到不到位還是有很大差距呀...)
如果不能隨時學以致用，上再多的學習課也無用 !!
早上一開始的兩個熱身活動，只要曾上過一談就贏或MTa Level 1的同學都應該不陌生。清楚你的團隊目標，ABCDD作好團隊中的資源盤點及貝爾賓分工規劃。結果一開始我們還是做的有點七零八落，自然也就馬上影響到我們下一個卡牌交易及組員交換執行的成效。
在有時間壓力下, 壓根就忘了考慮BANTA及WANTA，更遑論3*3 或一石二鳥的考量。只想如何換到最大配対，卻忘了是否可以結盟共赢作為備案。也沒有考慮利用成員交換來增強自己團隊或消弱対方貝爾賓中的助力。說了這麼多其實就是因為平時疏於練習，再多的上課學習，當需要時, 也只是被遺忘在講義裏...
想起大前研一剛加入麥肯錫時，利用每天的地鐵通勤，練習思考及解決商業策略問題。我們是不是也可以設訂一些主題，每周每天找機會練習，才能學以致用。光是操練雙向ABCDD，無論是認識新同事，新客戶，新朋友甚至應用到面試都會不同的收穫。
能夠重複的成功才是真正的成功，不然你只是偶然幸運而已....
在互聯網軟體開發上，幾乎大部分的公司早己実行敏捷開發及SCRUM流程好些年了。我們習以為常操練的MVP (Miniual Virable Product)：先作最小可行性產品來快速測試市場，然後快速修正。公司裏每天早晨有15分鐘Standup的會議，譲團隊每ㄧ個人快速報告前一天負責的進度以及是否遇到瓶頸，然後團隊彼此之間可以互相協助或檢查除錯來減少卡關。
已經熟悉的SCRUM操練，為什麼換至MTa 場景時，卻忘記 ...!! 當我們在『紅色陷阱』遊戲中遭遇錯誤，在時間壓力下，當有組員提出疑問時，大部分的我們沒有警覺，還是執著於原先的假設！什麽學過的貝爾賓監察員，什麼PDCA，什麼火星爺爺創意王教團隊中六個不同彩色天使角色，早就丟到九霄雲外去了...
體會到日常習以為常的程序，其實並没有真正內化吸收成隨時可以應用在不同的場景。之前工作上沒有遇到類似的挫折，只是因為幸運在所處的工作環境中，靠著已存在的系統流程運作而己...
Alex老師之前提醒過：我們常常以果為因，以為偶然的成功，是自己的方法或態度正確, 其實只是因為湊巧幸運而已。除非你能不斷重複的成功，才能代表真的可能用了対的方法。作為一個團隊的領導者，一定要切記這個教訓。
了解你及團隊優缺點，即時調整，不斷改進，發揮最大即戰力
我們團隊在早上第一個遊戲中曾嚴重落後大家分數許多，但大家並沒有洩氣。組長小羊和沈著冷靜的佳毅在休息時間，馬上召集大家檢討如何重新分工及各司其長。因此在下一個「佈雷區」的遊戲中，設定清楚目標及協作方式，我們立即扳回並且拿到最髙分。雖然一開始有發現我們収方有可能人手不足會影響速度及最後成果，但覌察其它所有團隊也是一樣，就沒有特別堅持。自己也忘了提醒製方先作一個最小可行性產品，可以快速測試包含我們收方拆解速度，才能快速修正。重新檢討我們的確浪费了一些時間及元件，由於想多加些零件, 又沒有考量到收方的人力, 可用的時間及產能。才回想起軟體開癹中為什麼會有Kanban的作法 (過程中隨時以視覺化溝通, 即時整合上下游協作分工) ，必免資源浪費。
到了下午回到「蜘蛛結網」及「身陷其中」的活動，在過關時間的掌握度上，我們雖然並不突出，但是團隊非常同心協力嘗試把対的人放進對的洞，毫無怨言互相支援不懈的精神，也讓平常不是很有耐性的自己，重新省思在工作上如何除了適才任用之外，也能打造這樣互助一心的團隊氛圍及精神。
而反省自己特別沒做好的地方，則是在「蜘蛛結網」及「身陷其中」的活動中太專注於眼前的任務，卻忽略了自己原本被賦予偵查「所有」競爭團隊的進行方式。當時只專注眼前與我們結構類似的另外兩組是如何過關，卻忽略覌察了最不一様的第四組。當時心裏覺得如果連自已設計的產品都過的這麼困難, 應該不必太擔心...結果就是沒有其他組可以通過他們設下的挑戰！
反思在職場上，我們是不是會常把資源，注意力及時間全放在眼前緊急重要的事，卻容易忽略掉一些也很重要但不是馬上緊急的事如果老闆沒有特別盯妳呢 ？或者只定睛於正面挑戰的強大対手，卻忽略不一樣作法看似暫時落後的対手正在悄悄獗起呢？
在最後一關「領導團隊」的遊戲中，也因擔任主管代表的Frank了解我們團隊的長項及短處，運用策略性的配分獎勵，使我們在這一輪最後獲得最高分。即使我們在第一及第三項任務中表現並非理想, 但就因為堅持到最後，做對最重要的事, 使一度排名掛尾的我們，終於反敗追回至亞軍。
在職場工作上的勝負, 又何嘗不是如此？沒有任何團隊一開始就保證能協作完美或不會犯錯, 只有不放棄不失志不斷從錯誤中學習, 避免無效的悔恨, 才能讓自己和團隊都能不斷突破和前進, 最後收穫豐盛的果實。
回溯過去的自己可能會因為得失心重，而使耐性及情緖影響決策及團隊溝通的方式。 感謝當天同一組的Frank, 小羊，佳毅, Abner和玉雪醫師一起劈莿斬棘，更和大家一起在MTa 課堂上學習到人生及團隊帶領中非常重要的一堂課：
“了解自己及夥伴們的優缺點，不因失敗而放棄，才能反敗為勝。”
