產品經理一定要學會的關鍵能力之二 "有效數字力" Part I
前公司同事及好友的班班，最近問我公司的股票該不該做個了結賣了？我們倆都是前公司產品的忠實擁護者，相信如果連自己的産品経理及行銷都不擁護的產品，還怎麼奢望你的客戶會喜愛及使用你的產品呢？何況覆巢之下無完卵，我們倆就一直抱著公司的股票，即使彼此都離開公司好一陣子了....
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| 資料來源：超級數字力 |
現在才知道自己 "賭性" 堅強
看了前公司過去 3 年的現金流量 (負)，現金及約當現金佔總資產比例 (超低)，経營能力 (普通)，獲利能力 (負) 及ROE (負)，財務結構（正常) 及償債能力 (OK)。比較起來手中其他的公司股票，其實很不理想。再和同是靠廣告媒體收入的競業比較，還不得不同意斑斑跟我真的是賭性堅強啊 - 抱著負現金流量，負獲利能力的公司股票 3 年多。還不趁著最近收購塵埃終於落定，股價新高的時候趕緊脫手 !!
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愛烏不一定要 “馬上” 及屋
和班班討論完了前公司損益，資產負債及現金流量的狀況，我們的話題突然轉回我在的線上影音產業。我們都超喜歡看電影，何不看看她常用的服務 NXXX，也許把前公司賣掉股票的錢拿來投資？雖然我對競品服務的產品功能很熟悉，但並沒有花時間研究過他們的財報。於是很快審視了他們過去3年的現金流量 (負)，経營能力(普通)，獲利能力(低)，ROE (低)，財務結構 (負債占資產比率過高，而現金及約當現金佔總資產比例卻略低)。看樣子NXXX這兩年拼命砸錢製片自制劇啊 ! 建議班班考慮其它常使用也喜歡但不用燒錢這麼多的公司，可能會是比較好的選擇。
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選擇重要易懂的指標，和團隊一起 “有效追踪” 你的產品績效
記得念商學院時，雖然會計和財務課考試分數不錯，但畢業後就全還給老師們了。因為過去學校教授解釋的理論都好複雜，導致自己後來只用片面的技術分析指標。看到MJ老師非常有條理地把財報分析翻譯成為簡單又易懂的重點白話文，使我們學習小組當天能快速有效地發現問題，達成共識，在課堂競賽中拿到冠軍。
猛然想起，每次團隊一起看產品KPI 日報 / 週報 / 月報 / 季報數字時，大家要不就很難達到共識 (過於複雜 ?) 要不就啞雀無聲 (直接放棄 !)。 得重新調整產品KPI 有效追蹤及溝通的方式了... (Part II 待續）
參考書籍
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