縱觀全局，聚焦思考，掌握全局 - 產品經理不可缺的關鍵力之六 “前瞻力”
和學弟阿官及其一群產品經理朋友們約了吃午飯，半飽之後大家開始分享工作上的挑戰及甘苦談。阿官提起他新創公司老板好像球員兼教練又兼裁判，大大小小什麼事都管，想法多又標準高，常常讓大家忙的不可開交。
阿官老板最近想建立學習性組織和内部分享讀書會，希望重要的成員們可以擴大視野及培養「前瞻力」，尤其是產品経理，所以請阿官籌劃這個讀書會。想想周末除了有時得加班，現在還得準備有點抽象派主題的讀書會，不知從何開始...
我笑著問阿官，你不是因為將來有机會，想獨当一面自己做老闆，才決定從工程師轉行到產品経理嗎？ 一個頂尖的產品経理如果有很好的「前瞻力」，能夠縱觀全局，聚焦思考且早一步掌握全局，那離経營者的路就不遠了呢！
那什麼是可以養成「前瞻力」的重要基礎 ？我個人認為有四個基本面：
以終為始
一旦我們知道我們目標終奌要到達那裡，準備要怎麼去，要做那些事，就會一目了然。「以終為始」對會產品経理來說會幫助我們設下対產品遠景，核心價值，策略及執行計劃。対経營者而言則是公司的遠景，核心價值，目標及任務宣言及具體的執行方案。
以顧客為中心
柳井正在他分享的「経營者養成筆記」曾說「行業是過去，顧客才是未來，不要過分關注競爭對手」。我們應該要更專注於我們的核心群顧客，了解他們的需求和痛點是什麼？顧客是怎樣看我們產品的定位？要怎樣做才我們才能成為他們的笫一選擇？我們要設定嚴格的高標準，竭盡全力來超過顧客的期望。
當你成為經營者時，你會用同樣的理念來檢驗「公司」是否滿足客戶的需求？公司品牌的核心理念有沒有和顧客内心的情感緊緊的連結？經營者會用高標準為公司建立絕對的優勢地位。
不斷嘗試，実踐，學習
想要開拓眼界，提高自身的能力，必須勇於嘗試。從根本來解決問題，發現機会，評估風險，不斷地実踐和學習。嘗試讓產品策略及執行簡單又有效率 ，先練小再作大，培養自己將來具備經營者的能力。
自信及信任
熱愛你所做的事情及対自己的使命有著強大的信心。為自己樹立高標準，相信自己選擇所做的事情是有意義的，可以幫助啟癹團體組織裏的伙伴們，受到鼓舞，學習你的典範。
如果你對組織的目標還沒有展現足夠的決心或信心，就應該想一想問題出在哪裡？如果你值得別人仿效及追隨，你的前瞻力才能發揮最大效益，在組織中產生正面的影響。這也是一個成功的経營者要具備的能力。
總結
產品經理們常會自許自己是產品的CEO，因此無論你是負責大平台上幾個模組或一個產品線，還是橫跨多產品線，也無論你是否有將來想要成為經營者，前贍力都會是很重要的能力。儘早開始培養「前贍力」，讓我們能縱觀全局，聚焦思考，早一步掌握全局，成就未來更好的自己。
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