跳出自我背叛的框框，專注達成團隊最佳工作成果
七月的一個星期五下午，產品部的Carrie跑來找我抱怨 :
「總部新選的美國廣告團隊，產品行銷廣告拍攝的手法非常不同於之前用的台灣本土的廣告公司，而且廣告風格可能不符合我們台灣人的喜好 !」
「而且运家廣告公司帶來的華語翻譯Angela，一個90後的華裔美籍小女生，超級沒耐心，一直很不客氣地操著很彆腳的國語指揮我們大家ㄟ ...」
「總部新選的美國廣告團隊，產品行銷廣告拍攝的手法非常不同於之前用的台灣本土的廣告公司，而且廣告風格可能不符合我們台灣人的喜好 !」
「而且运家廣告公司帶來的華語翻譯Angela，一個90後的華裔美籍小女生，超級沒耐心，一直很不客氣地操著很彆腳的國語指揮我們大家ㄟ ...」
當時剛回台灣一個月的我，還在熟悉台灣公司團隊成員的個性及工作方式。當下決定先了解了目前廣告拍攝進度落後的狀況，提醒廣告公司在溝通上需要尊重一下台灣團隊的意見，然後周末繼續拍攝。自己當時並不想花時間去解決Angela和台灣團隊成員之間的不愉快。
意外派對的邂逅
大學同學知道我不喜歡傳統作風教會的框架，因此特別介紹我去僅此一家在信義區最熱鬧的區段，只有週五晚上才有的派對，外加現場行動App直播的夜店風教會。
大學同學知道我不喜歡傳統作風教會的框架，因此特別介紹我去僅此一家在信義區最熱鬧的區段，只有週五晚上才有的派對，外加現場行動App直播的夜店風教會。
星期五下班後，Carrie 擔心我會誤去了什麼詭異的聚會，堅持陪我一塊。运間位在13F 頂樓夜店風的教會，入口有點神秘難找，Carrie 和我轉了許久，終於找到了電梯的入口，就像週末狂歡夜店的門口，隊伍已經排了長長了好幾圈。正要排隊搭電梯時，我們驚訝的看到一張熟悉的面孔，Angela！
原來Angela 也喜歡非傳統作風的教會，她和美國廣告公司團隊成員是在校園團契時認識的。他們告訴Angela 一定要來台北看這間跳脫框框有特別使命的教會：如何吸引星期五晚上本來要去夜店的年輕朋友，改來同様夜店風格裝潢的聚會，但是唱跳的是派對版的讚美之泉...
閒聊中，Angela 一往之前我們認為是沒大沒小沒耐性的印象，真摯熱情地跟我們分享他們廣告團隊除了接商務的案子外, 也經常幫公益團體免費拍攝廣告及影片。聚會結束後，我對Angela及總部新選的美國廣告團隊突然有了不太一樣的觀感和認識。
接下來週末廣告継續的拍攝，比預期的要順利。我拿掉了先主為主的框框，之前溝通上的摩擦，我自己把它合理化，認為也許是對方家教不好或是白種人的優越感，而忘記可能是年輕経驗較不足的Angela焦慮的希望趕上進度及老美團隊一向直來直往的溝通方式...
我們就這樣不自覺的被「自我背叛」的框框綁架了
亞賓澤協會在 ”Leadership and Self-Deception : Getting Out of the Box” 的書中指出領導者不自覺的「自我背叛」及 掉進「自我背叛的框框」在團隊合作中可能會造成的重大影響及損失！
「自我背判」
「自我背判」
1.自己內心覺得該為別人做某件事，但實際上卻沒有做就叫做「自我背叛」
2.背叛自己之後，開始扭曲自己看世界的方式，然後怪罪別人，以合理化內心的自我背叛
3.自我合理化後的觀點，扭曲接下來看到的現實及限制住我們解決問題的能力
因為我們掉進了「自我背叛的框框」之中...
因為我們掉進了「自我背叛的框框」之中...
跳出自我背叛的框框，專注達成團隊最佳工作成果
領導者一旦陷入自我背叛設限的框框，就很難專注於凝聚團隊的合作。幸運的是那ㄧ次，我有机會即時在工作之外的環境，能有另ㄧ個角度認識Angela和美國廣告公司的團隊 !
這件事讓我深刻體會到一個領導者在團隊合作中，是不是有負起了完全的責任？發現問題時，是不是立即找解決的辦法？還是把焦點先放在別人做錯了什麼？卻不是把焦點放在自己能夠做対什麼，來幫助團隊 !
一個領導者能不能發揮領導力，就取決於我們能不能隨時跳出自我背叛的框框，負起完全責任，解決衝突，凝聚團隊同心協力，專注達成團隊最佳工作成果。
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