我嚇了一跳，才加入公司新的行動 App 部門不到2個月，剛熟悉了Mobile Web，心裡想著：
「Johnny 手上其他的ㄧ堆行動平台 App 還沒有交待下來，外加他還管理外包商及一堆難伺候各國的總経理，他要是轉部門，那我這個新手要如何伺候這些公公婆婆？」
之後輾轉得知 Johnny 本來計劃會升 Director ，但是策略部門的主管及有幾個國家的總経理似乎不怎麼他的升遷, 計劃就被打压了下來！
Johnny 是我做過所有公司裏最喜歡的兩個直屬老板之一。待人真誠，又毫無藏私的帶著我熟悉分擔他的工作，工程師們也都很喜歡他。Johnny 曾經羸過公司內部創新的奬項，我們整個行動部門也是他創建的。雖然當時我們只有三，四個工程師加外包商，但是已經開始支援好幾個國家的行動産品。Johnny 個性耿直也敢直話直說，因此也得罪策略部的主管 Ravina 和一些比較急功近利的業務主管。由於部門重要職位升遷是“合議制”，一旦有各國總経理反對，就得再等6到12個月。既然短期开遷無望，Johnny 決定轉去總部新創的投資事業。
Johnny 走後，我接手了他的工作，幾個月後已較得心應手。我的行動工程師們也增加到近二十几個人。策略部門的Ravina 開始有興趣小老板留下的空缺... 老板問我的想法，我告訴他我和工程師們都不喜歡只會動嘴巴的領導 (當時也許我有一些偏見，因為Ravina 與小老板之前結下的樑子)，再加上自己対下一個階段職涯發展也有期許及計畫。Ravina 後來因為沒有拿到行動部門的主管位子，離開去了別家公司。
“在权力的游戏之中，你不当赢家，就只有死路一条，没有中间地带。” - 瑟曦 兰尼斯特, 冰與火之歌
回顧自己在產品経理的世界裏，遇過很棒的產品経理主管，也遇到過把屬下當犠牲打去接夕陽產品只注重自我的老闆。管理過全新的明星行動產品，得過奬。但早期也經歷過做打手 - 功能CEO訂，小PM就專逼工程師時程進度，而被工程師冠過Slave Driver 的綽號 !
產品経理冰與火之歌的冷暖，只有在裡面的人才能體會。要享受這個冰與火之歌旅程的挑戰，自己領悟到要把握以下三個大原則：
1. 選擇做你喜歡的產品
不管是不是你生的孩子，一旦你 “決定” 要帶這個小孩，你要花時間愛它如已出。就像是每個父母都會無時無刻地關心，照料，炫耀自己的小孩。如果連你都不是很喜歡自己的產品，很難想像你的顧客會喜愛它。換另一角度，如果我們競品的產品経理，每天每刻都在想如何讓他/她的產品變的更好，更符合使用者需求，而我們只花很有限時間去著墨我們產品，不用假以時日，差距就會很明顯。
2. 以終為始
一開始就要知道你自己想去那裡和想把這個產品帶到那裏。目標設定清楚，上下溝通，時間管理及資源獲取，都只是達到目標的過程。遇到挫折時，只是行船旅途中必有的風浪，不要太在意。隨時調整行船方式，在不同的天候中，以最佳前進的方式邁向目標。
3. 正向思考及不斷自我成長
小孩在不同時間要用不同方式教養，小孩會長大也有可能會有發生意外。產品也如出ㄧ徹。如果有意外發生，不用氣餒。只要你有能力，再生一個或再認養一個都有机會。就像是行船，風浪免不了，保持正向思考，不斷自我成長，向前邁進。就算是中途需要換船或得長泳一陣子，你也是有備而來。
不失初心，成就更好的自己
成就一個產品幫助顧客解決問題是一件讓人很開心，有使命感和成就感的事。只要我們把握上面三個原則，還是可以不失初心，生存在冰與火的權力游戰中，成就更好的自己。
"权力存于人心。信则有，不信则无。惑人的把戏，如浮影游墙。有即便是矮小之人，也能投射出巨大的影子。” - 瓦里斯, 冰與火之歌
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